Пошаговая технология систематизации бизнеса
Внедрили более в 200 компаниях
Экскурсия
по системе управления бизнесом
Изнутри увидите модель управления компанией, с помощью которой, команда добивается результатов с минимальным вовлечением собственника
Изнутри увидите модель управления компанией,
с помощью которой, команда добивается результатов
с минимальным вовлечением собственника
Экскурсия

по системе управления бизнесом
Покажем по шагам
1. Оргсхема, которая поможет навести порядок в бизнесе, чтобы каждый знал кто за что отвечает
Как выстроить систему с чётким распределением ролей, чтобы команда не выгорала, а работала слаженно и усиливала бизнес
2. Инструкции, которые экономят время и избавляют от постоянных объяснений
Как внедрить понятные регламенты и инструкции, чтобы сотрудники их  читали, соблюдали — и вы получали результат
3. Автоматическая система расчета мотивации, чтобы сотрудникам платить за результат, а не за оклад
Как вовлечь команду в достижение целей компании
4. Методология найма и адаптации сотрудников, чтобы не было текучки кадров
Как нанять и адаптировать нужного игрока в команду, чтобы давал результаты с первого месяца работы
5. Система управления финансами
Как настроить учет финансов, чтобы компания добивалась целей по прибыли.
Как навести порядок в учете чтобы регулярно видеть правдивую информацию и принимать верные управленческие решения.
6. Внедрение системы управления
Как сделать так чтобы все инструменты работали, а не лежали.
Система, которая работаем с минимальным вовлечением собственника и команда сама добивается результатов.
Узнайте,
как эти 6 шагов систематизируют ваш бизнес
Узнайте, как эти 6 шагов систематизируют ваш бизнес
Получите пошаговый план для управления командой и финансами. Это ключевой шаг к тому, чтобы масштабировать бизнес.
На экскурсии расскажем, как решать такие вопросы…
Команда есть, а я все равно доделываю за них и постоянно тушу пожары
Уход сотрудника приводит к большой потере времени на обучение новых
Операционка съедает все время. Когда развивать бизнес? Когда жить?
Деньги в обороте вроде есть, но куда уходит прибыль — непонятно
Чувствую выгорание и загнанность. Кажется, что бизнес — это бесконечный хаос, а не развитие
Плачу всем зарплаты, а сам не вижу роста дохода и не был в отпуске годами
Онлайн-экскурсия по системе управления бизнесом
Получите пошаговый план построения системы в вашем бизнесе с учетом:
  • Особенностей вашей ниши
  • Специфики компании
  • Поставленных целей
Александр Кузнецов
Выручка выросла в 2 РАЗА, собственник занимается развитием, а не рутиной
Компания:
Производство лотков для прокладки электрических кабелей
Ниша:
Производство
Регион:
Нижегородская область
Проблема:
Бизнес рос, но собственник "тонул" в операционной рутине, не хватало системности, отсутствовали финансовые резервы.
Решение:
Разработали оргсхему, регламенты (отдел продаж, взаимодействие, снабжение), должностные инструкции. Внедрили систему найма, адаптации и финансовую модель с системой фондов.
Александр Шубин
Прибыль выросла на 30%, открыт новый филиал и направление бизнеса
Компания:
Сеть автошкол
Ниша:
Услуги (Образование)
Регион:
Подмосковье
Проблема:
Владелец занимался рутиной, не было четкого распределения функций, отсутствовало понимание реальной прибыльности по филиалам и причин отсутствия роста прибыли.
Решение:
Разработали оргсхему и должностные инструкции. Провели анализ рентабельности филиалов, создали финансовую модель и систему мотивации. Внедрили контроль ключевых статистик.
Ирина Нелаева
План продаж перевыполнен на 20% в первый месяц, команда мотивирована
Компания:
Сеть магазинов и автосервисов "АвтоБриз"
Ниша:
Торговля и Услуги (Автобизнес)
Регион:
Орск
Проблема:
Низкая эффективность работы коллектива, ошибки в управлении, мешающие развитию, владелец не видел роста личного дохода.
Решение:
Провели экономический анализ, разработали финансовую модель и внедрили систему мотивации продавцов. Распределили обязанности и ответственность сотрудников.
ООО «ТПД»
Участие владельца в рутине снизилось в ДЕСЯТЬ РАЗ, эффективность команды выросла
Компания:
Типография
Ниша:
Типография полного цикла
Регион:
Тверь
Проблема:
Владелец хотел сделать компанию системной, так как сам был перегружен рутинными задачами, были проблемы взаимодействия между сотрудниками и кассовые разрывы.
Решение:
Разработали оргсхему, описали все процессы, создали регламенты. Обучили сотрудников, изменился их подход к работе.
Константин Андрющенко, ООО «Алекри»
Ввод нового сотрудника – по инструкции, система окупается за МЕСЯЦ
Компания:
Поставка и таможенное оформление товаров из Китая
Ниша:
Услуги (ВЭД, Логистика)
Регион:
Новосибирск
Проблема:
Владелец выполнял множество функций, не было системы обучения и ввода в должность, отсутствовала система финпланирования и мотивации.
Решение:
Создали систему обучения и базу знаний (оргсхема, регламенты, должностные инструкции, скрипты). Разработали систему финансового планирования и мотивации на финансовый результат.
Владимир Гойдин, Сеть школ IQ-007
Система работает: процессы идут по оргсхеме, внедрен найм и мотивация
Компания:
Сеть школ скорочтения и развития интеллекта
Ниша:
Услуги (Образование)
Регион:
5 городов России
Проблема:
Необходимость систематизации для управления растущей сетью, владелец понимал, что самостоятельное внедрение будет долгим и трудным.
Решение:
Создали оргсхему в системе заказчика, прописали ДИ и KPI. Разработали систему найма, финансовую модель и систему мотивации персонала.
Получите бесплатно готовые шаблоны и проверенные методики, они помогут навести порядок, мотивировать команду на результат и освободить ваше время для развития компании
Уходите? Заберите с собой 8 инструментов для систематизации вашего бизнеса
Скачать
8 файлов бесплатно
Успешно внедряем систематизацию бизнеса в разных компаниях
Производство
Производство бумажной продукции;
Производство автозапчастей;
Обработка семян подсолнечника; Производство сельхозтехники; Производство металлоконструкций;
Производство и монтаж столешниц;
Производство бумажной упаковки..
Читать далее
Торговля
Продажа химических реагентов для грузовых автомобилей;
Продажа запчастей для автомобилей;
Сеть пекарен;
Продажа сувенирной продукции
и товаров для творчества;
Розничная торговля бытовой техникой...
Читать далее
Строительно-монтажные работы и проектирование
Внутренняя отделка помещений; Проектирование и производство рекламных конструкций; Проектирование для СМР;
Проектное бюро;
Строительство домов;
Строительно-монтажные работы
в нефтегазовой отрасли.
Услуги
Аренда спецтехники (экскаваторы);
Покупка-продажа и аренда недвижимости;
Сеть учебных центров для детей (ментальная арифметика, скорочтение);
Ландшафтный дизайн;
Клининг для юридических лиц...
Читать далее
Запишитесь на экскурсию и мы покажем пример систематизации бизнеса из вашей или смежной сферы
Автор методологии, которую внедрили более 200 компаний
Елена Маслова
Елена Масалова - основатель "Цифрового Управления" и автор методологии системного управления, о которой вы узнаете на экскурсии.
Практик с 10+ годами руководящего опыта и 5+ лет в консалтинге.
Автор популярного блога о систематизации, который читают 5000+ предпринимателей ежемесячно.
Дипломированный магистр MBA, эксперт в управлении людьми и финансами
Лично участвовала во внедрении системы управления в 200+ компаниях в России и СНГ
Ключевой принцип Елены, который вы увидите в действии на экскурсии:

«Мы не коучи, мы практики. Разрабатываем, внедряем и обучаем команду как пользоваться системой, которая помогает бизнесам расти.»
Узнайте пошаговую методологию построения системного бизнеса
Попробуйте по практике:
  • Превратить хаос в управляемую систему
  • Организовать команду работать на результат
  • Сфокусироваться на стратегии и развитии
Помогли более 200 компаниям превратить хаос в систему
Заберите 8 полезных шаблонов и методик для систематизации вашего бизнеса!
Шаблон для написания регламентов
Создавайте инструкции, которыми легко пользоваться, экономя время на объяснениях.
Пример структуры управления (оргсхемы)
Правильно распределяйте обязанности, чтобы каждый знал свою зону ответственности.
Шаблон финансовой модели
Рассчитывайте ключевые параметры для прибыльного развития вашего бизнеса.
Шаблон панели управления
Регулярно видите правдивую информацию о состоянии дел в компании.
Методика эффективных совещаний
Направляйте усилия команды
на достижение цели всего за 30 минут.
План построения системы мотивации
Замотивируйте команду на получение реальной прибыли.
Пример стратегии развития
Грамотно планируйте развитие компании и добивайтесь выполнения плана.
Пошаговый план «10 шагов от хаоса к системному бизнесу»
Ваш компас на пути к порядку и эффективности.
Меню
Реквизиты
ИП Масалова Елена Олеговна
ИНН 561603494025
ОГРН 319565800043664
г. Орск, ул. Радостева, 10, офис 14
Контакты
8 (987) 887-97-53
office@dc-24.ru
© 2025 Цифровое управление. Все права защищены.
Публичная оферта
Made on
Tilda